建行江蘇分行：強化數字賦能 構建敏捷型財會(huì )體系

隨著(zhù)利率市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)，商業(yè)銀行業(yè)競爭日趨激烈，更加考驗銀行財務(wù)管理能力及資源配置效率。近年來(lái)，建行江蘇省分行著(zhù)眼數字化財會(huì )體系建設，按照“前瞻性、規范性、功能性”原則，聚焦“專(zhuān)家財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、運營(yíng)財務(wù)”三大領(lǐng)域，統一規劃、統一標準、統一管控、統一數據、統一工具，探索整合搭建“基礎、共享、智能”數字化財會(huì )平臺，為提高資源配置效率、精準服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟及自身數字化轉型夯實(shí)了基礎。

一、聚焦專(zhuān)家財務(wù)，實(shí)現高質(zhì)量的信息整合

準確高效的信息整合是積累專(zhuān)業(yè)知識的基礎。建行江蘇省分行在總行系統架構的基礎上，進(jìn)一步完善系統串行，基本實(shí)現了“場(chǎng)景、產(chǎn)品、交易、科目、規則”的“五個(gè)標準化”。一是推廣“交易核算分離”的全新會(huì )計核算體系。標準化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景全部由系統驅動(dòng)直接完成賬務(wù)處理，切實(shí)減輕柜面核算壓力，提高了會(huì )計核算的規范性和準確性，有效防控操作風(fēng)險。二是優(yōu)化集成報表功能，提升信息披露質(zhì)量。通過(guò)集成輔助計量、總賬視圖、報告自動(dòng)化三大功能，逐步形成高質(zhì)量的會(huì )計信息生成、報告和控制機制。三是依托數據驅動(dòng)，提高監控自動(dòng)化水平。整合經(jīng)費ERPF系統、采購系統和“新一代”業(yè)務(wù)系統中的客戶(hù)及交易數據，搭建財務(wù)非現場(chǎng)監督模型，自動(dòng)篩查各類(lèi)疑點(diǎn)，并將核查結果引入日常管理，著(zhù)力提升財務(wù)管理規范性。

二、聚焦業(yè)務(wù)財務(wù)，實(shí)現全方位的業(yè)務(wù)支持

業(yè)務(wù)財務(wù)的核心是成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴，融入業(yè)務(wù)發(fā)展，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供全方位的資源支持與計劃參考。一是推廣管理會(huì )計系統，增強資源配置能力。管理會(huì )計系統能夠對客戶(hù)、產(chǎn)品、渠道、機構的經(jīng)營(yíng)效益開(kāi)展全面評價(jià)，以數據促管理，以管理增效益，促進(jìn)全面價(jià)值管理能力提升。二是推廣定價(jià)管理系統，提升綜合定價(jià)能力。定價(jià)管理系統能夠靈活選擇客戶(hù)業(yè)務(wù)單筆定價(jià)、關(guān)系定價(jià)、綜合定價(jià)等多層次定價(jià)策略。例如，對于政策導向重點(diǎn)支持、合作緊密的制造業(yè)客戶(hù)，可以從客戶(hù)存量業(yè)務(wù)及新增業(yè)務(wù)綜合層面計量，為其定制更加靈活的價(jià)格優(yōu)惠條件。三是推廣內轉測算系統，提升計劃管理能力。內轉測算系統支持自主設定業(yè)務(wù)計劃和期限結構安排，能夠預估未來(lái)任意時(shí)間段內的內外部收支情況，大大降低計劃管理人員的預估難度及手工計算負荷，提高了計劃管理質(zhì)效。

三、聚焦運營(yíng)財務(wù)，實(shí)現高效率的財務(wù)管理

落實(shí)財務(wù)費用的全流程管理，實(shí)現對各類(lèi)財務(wù)支出事項的執行、跟蹤與監控，在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，深化財務(wù)風(fēng)險管控，提升財務(wù)運營(yíng)體驗。經(jīng)費管理方面，建行江蘇省分行研發(fā)并推廣RPA機器人智能經(jīng)費管理系統，覆蓋經(jīng)費業(yè)務(wù)全流程12個(gè)業(yè)務(wù)模塊43種業(yè)務(wù)，實(shí)現了報銷(xiāo)入口信息一次采集、自動(dòng)核算與支付、系統間自動(dòng)切換等功能，大幅提升高頻報銷(xiāo)單據的處理效率，降低員工疲勞操作風(fēng)險。集中采購方面，將采購制度和流程內嵌至“龍集采”系統，實(shí)現采購合規管理、風(fēng)險防控由“人控”向“機控”轉變。差旅管理方面，打造集出差申請、商旅預訂、費用報銷(xiāo)、預算管理于一體的差旅線(xiàn)上全流程管理及操作平臺，有效節省了出差人員預定入住、辦理結算和報銷(xiāo)的時(shí)間。

數字化財會(huì )體系建設既是一項系統性工作，需要政策引領(lǐng)、前瞻把握；也是一項基礎性工作，需要持之以恒、久久為功。下階段，建行江蘇省分行將牢牢把握內外部政策導向，繼續扎實(shí)推進(jìn)數字化財會(huì )建設各項工作，為賦能內部管理、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)揮國有大行引領(lǐng)示范作用。（孫龍才）